小册描述
目录
- 01|模块导学:是什么在影响架构活动的成败?
- 02|法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?
- 03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?
- 04|法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?
- 05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
- 06|法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的?
- 07|法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
- 08|法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
- 09|法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
- 10|法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
- 11|法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?
- 12|法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
- 13|法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
- 14|模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?
- 15|模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?
- 16|通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?
- 17|通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?
- 18|节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?
- 19|节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?
- 20|节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?
- 21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?
- 22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?
- 23|节点四:架构规划之统一语义
- 24|节点四:如何减少语义上的分歧?
- 25|节点四:架构规划之需求确认
- 26|节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?
- 27|节点四:架构规划之划分任务边界
- 28|节点四:架构规划之确认规划完整性
- 29|节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?
- 30|节点六:如何保障高质量的阶段性交付?
- 31 |节点六: 如何组织阶段性的价值交付?
- 32|节点七:什么是有价值的复盘?
- 33|节点七:怎么样做好一个有长期收获的复盘?
- 34|模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?
- 35|模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?
- 36|能力维度一:如何提升结构化设计的能力?
- 37|能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?
- 38|能力维度三:如何提升解决跨领域冲突的能力?
- 39|能力维度四:如何从做技术到为企业创造生存优势?
- 40|职业成长(上):架构师成长的必要条件是什么?
- 41|职业成长(下):架构师成长的充分条件是什么?
- 42|职业选择: 我应该去哪种类型的公司工作?
- 43|模块小结:什么是架构师成长的关键能力?
- 44| 模块导读:假如我只能向上帝要一个技能
- 45|思维定势(上):价值思维和实证思维
- 46|思维定势(下):去中心化思维和成长思维
- 47|架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维
- 48|架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维
- 49|往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?
- 50|思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?
- 51|思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?
- 52|思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹
- 53|思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?